2020년 잔지 그룹 자회사 임원 리더십 교육
잔즈그룹 임원 리더십 교육이 시작된 지 한 달이 넘었습니다. 그룹 본사에서 주관한 이번 교육에는 전국 각지에서 35명의 고위 임원이 참여했습니다. 쑨종 그룹 총경리는 교육 현장에 참석하여 각 계열사 고위 임원들과 함께 이틀간의 교육에 참여했습니다. 교육생들의 배움에 대한 열정은 필자의 마음을 깊이 감동시켰습니다.
2020년 8월 15일, 마법의 수도 상하이는 한여름의 햇살이 따스했고, 그룹 본사 교육실은 배움의 열기로 가득 찼습니다. 7월 서산에서 열린 반기 회의 이후, 각 자회사 임원들이 다시 상하이에 모인 날이었습니다. 이날, 기대에 찬 리더십 교육이 시작되었습니다.
그룹 본사는 이 리더십 교육 프로젝트에 큰 중요성을 부여했으며, 프로젝트 팀은 내부 고위 경영진, 강사, 외부 전문가 팀으로 구성되었고, 쑨종이 강사로 참여했습니다. 교육 과정의 실효성, 교육 효과 평가, 조직 효율성 향상을 목표로 설계된 이 프로젝트에서 프로젝트 팀원들은 4개월간 집중적인 교육 과정을 진행했습니다. 전체 과정은 다음과 같은 9단계로 구성됩니다. 고위 경영진 역량 모델 구축 → 리더십 학습 경로 구축 → 학습 로드맵 작성 → 역량 모델 기반 인재 평가 → 평가 결과 기반 개선점 파악 → 개선점을 반영한 교육 콘텐츠 설계 → 산업 사례 교육 과정 도입 → 학습과 사례를 연계한 실천 중심 학습 → 학기말 재평가를 통한 초기 기준 효과 검증.
기존의 외부 교육과는 달리, 이 분자 회사의 임원 리더십 교육 프로그램은 업무와 학습의 통합에 중점을 두고 있으며, 학습 내용을 업무에 적용하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 특히 인상적인 점은 잔즈가오(Zhan Zhigao)의 역량 모델이 정직하고 용감한 "아이언맨"을 기반으로 한다는 것입니다. 이 모델은 주로 "세 가지 영역과 아홉 가지 기준"으로 구성되어 있는데, 이는 사업 발전을 이끄는 영역, 조직 성장을 촉진하는 영역, 가치 실천을 이끄는 영역, 그리고 전략적 사고, 자원 통합, 린(Lean) 경영 실행, 학습 및 혁신, 협업, 팀 개발, 조직 정체성, 양심적 책임, 그리고 청렴성을 포함하는 "아홉 가지 기준"입니다. 인재 조사 구공거(Jiugongge)의 능력 평가 결과에 따르면, 현재 고위 경영진의 강점과 약점이 명확하게 드러납니다. 특히 가치 실천 리더십 하의 조직 정체성, 양심적 책임, 그리고 청렴성에서 가장 높은 점수를 받았는데, 이는 잔즈가오의 기업 문화가 직원들의 마음속에 깊이 뿌리내려 모든 임직원에게 긍정적인 영향을 미치고 있음을 의미합니다. 핵심 교육과정은 전략적 사고, 학습 혁신 및 팀 개발에 중점을 둡니다.
본 교육과정은 성인 학습자의 특성을 충분히 고려하여 7-2-1 원칙(실습 70%, 타인과의 학습 20%, 주제별 강의 10%)에 따라 진행됩니다. 학습 기간은 최대 4개월이며, 온라인에서 오프라인으로 전환하여 진행됩니다. 학습자는 주로 스터디 그룹을 통해 자율 학습을 하고, 담당 코치의 도움을 받습니다. 학습 과정 종료 후 역량 평가를 다시 실시하고, 최종 결과를 초기 결과와 비교합니다. 두 평가 결과를 비교하여 전반적인 학습 성과를 검증하며, 질적 및 양적 측면을 유기적으로 결합한 평가 방식을 채택합니다. 이러한 평가 방식은 기존 교육 방식의 한계를 극복하고 학습 성과를 더욱 명확하게 보여줄 수 있습니다.
잔지는 강력한 하향식 학습 분위기를 가진 학습 조직입니다. "일은 곧 배움"이라는 개념은 이 프로젝트의 그룹 프로젝트 설계에 고스란히 반영되어 있습니다. 교육에 참여한 35명의 임원들은 평균 5개 그룹으로 나뉘었고, 각 그룹은 선임 전시 담당자의 지도를 받았습니다. 각 그룹은 입찰을 통해 주제를 선정하고 액션 러닝을 통해 실행에 옮겼습니다. 각 주제는 전시의 실제 운영 및 발전 현황과 미래 발전 전망을 고려하여 설계되었습니다. 주제에 대한 학습과 실습이 모두 액션 러닝으로 통합되어 진행되었기 때문에 이 리더십 프로젝트는 실질적이고 강력한 효과를 거두었습니다. 주제 분석과 사례 실행 모두 업무에서 비롯되었고, 동시에 업무에 다시 적용되었기 때문에 궁극적으로 조직 효율성 향상에 기여했습니다.
이틀간의 학습은 간결하고 질서정연하게 진행되었으며, 모든 참가자들이 자유롭게 의견을 나누었습니다. 동시에, 그들은 자신의 부족한 점을 직시하고 실행 학습 방식의 그룹 토론에 적극적으로 참여했습니다. 첫날에는 공개적이고 민주적인 경쟁을 통해 학급 위원회를 구성했고, 최종적으로 학급 대표, 학습 위원회 위원, 규율 위원회 위원 등 학급 위원회 구성원들이 선출되었습니다.
한편으로는 자기 자신을 알아가고 서로를 알아가는 실천적 학습이며, 다른 한편으로는 회사 사업과 최고 수준의 설계에 정통한 고위 임원들이 멘토 역할을 하고, 동시에 모든 구성원의 헌신이 있습니다. 우리는 이 프로젝트가 처음부터 모든 참여 임원들이 무언가를 얻어갈 수 있도록 설계되었다고 확신합니다.
"학습은 평생에 걸쳐 끊임없이 이어지는 것이며, 우리는 학습의 시간을 소중히 여겨야 합니다. 잔즈 그룹은 38년간 발전해 오면서 직원들의 학습과 성장이 회사에 얼마나 중요한지 깊이 인식해 왔습니다. 발전하지 않는 사람은 뒤처지게 마련입니다. 오늘날처럼 어려운 환경 속에서 회사는 직원들이 가장 기본적이고 중요한 학습 시간에 더욱 집중하고 모든 학습 기회를 소중히 여기도록 장려합니다." 쑨종 회장이 개회사를 통해 전한 이 간결한 말은 모든 자원봉사자들에게 앞으로 나아갈 큰 동기를 부여할 것입니다.
미래는 아름다운 단어이지만, 우리는 밝은 미래가 현재와 뗄래야 뗄 수 없는 관계라고 믿습니다. 학습 기관의 참가 기업으로서, 우리는 항상 선종(Sun Zong)이 제시한 '시간을 소중히 여기라'는 가르침을 기억하며, 회사가 제공하는 모든 학습 기회의 시간적 제약을 소중히 여기고, 모든 학습 순간에 열정적으로 참여할 것입니다.
게시 시간: 2020년 10월 9일
